Discours d'ouverture : les RH, nouveaux stratèges et architectes de la culture d’entrepriseFabien AmorettiHumakinaCEO & FounderDescriptionPourquoi les DRH doivent devenir les stratèges centraux des entreprises pour répondre aux défis culturels et stratégiques ?
Panel I : Capital humain, agents et IA : les règles d’une hybridation vitaleFabrice EncelleSLGHead of HRLise RodaBank Pictet & CieHead of HR EuropeDescriptionL’IA transforme les RH : comment intégrer ces technologies tout en préservant l’humanisme de la fonction ?
Panel II : Talent Acquisition X to Alpha : anticiper et gérer la radicalisation des attentesYves BadenCFLDirecteur Ressources HumainesVirginie DALAG2R LA MONDIALE Epargne PatrimonialeHead of People DevelopmentGéraldine HasslerKPMG LuxembourgHead of People & CultureDescriptionGénérations Z et Alpha imposent des attentes radicalement nouvelles en matière d’expérience candidat et d’environnement de travail, un risque mais également une opportunité pour des approches RH novatrices.
Panel III : Chief Time Officer, ou comment les DRH façonnent le bien-être et la productivitéYasmine ZarrabCap4 LabHR ManagerDescriptionLe temps devient une ressource clé : identifier les enjeux pour optimiser les rythmes de travail et favoriser l’équilibre entre performance et bien-être
Panel IV : Expérience employée – Benefits vs. culture d’entreprise : comment l’ESG, la diversité et l’innovation redessinent l’EVP ?DescriptionLes avantages sociaux suffisent-ils encore à attirer et à retenir les talents ? Entre ESG, inclusion et digital readiness, comment les entreprises repensent-elles leur proposition de valeur employeur ?
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